小売店向け– category –

最初に結論 ロピアのマーケティング上の強みは、安売りだけではありません。各売場のチーフが仕入れ・商品開発・価格・陳列まで決める「売場主導」と、グループの生産・製造機能を組み合わせ、店舗ごとに発見のある「食のテーマパーク」をつくっている点で...

最初に結論 TRIAL（トライアル）のマーケティング上の強みは、単なる安売りではなく、EDLP・食品・店舗DX・購買データを一体で運用していることです。 2025年7月には西友を完全子会社化し、九州や郊外型店舗に強いTRIALと、首都圏・都市部に強い西友の経営...

「少子化が進むなかで、西松屋はなぜ店舗数と売上を伸ばせるのか」 その理由は、子供服や育児用品を安く販売していることだけではありません。 西松屋は、売場設計や陳列方法、店舗業務を標準化し、どの地域でも同じように買いやすい店舗網を築いてきまし...

「オーケーは、なぜ特売日を設けずに顧客を集められるのか」 その理由は、価格の安さだけではありません。 オーケーは「高品質・Everyday Low Price」を経営方針に掲げ、毎日低価格で販売する仕組みを作っています。さらに、競合店対抗値下げ、オーケーク...

「ドン・キホーテは、なぜ安売りを続けながら成長できるのか」 その理由は、価格の安さだけではありません。ドン・キホーテは、「驚安」と呼ぶ価格訴求に、圧縮陳列、手書きPOP、多品種の品揃えを組み合わせ、売場そのものを宝探しのような体験にしていま...

「しまむらは、なぜ低価格でも利益を伸ばせるのか」 その理由は、単純な安売りではありません。しまむらは、全国の店舗網とローコストオペレーションを土台に、PB（プライベートブランド）、インフルエンサー、キャラクター、SNS、ECを組み合わせ、「安く...

「魚離れ」が指摘され、街の鮮魚店が減少するなか、角上魚類は売上を伸ばしてきました。2025年3月期のグループ売上高は456億5,850万円。2019年3月期（2018年度）の341億円と比べると、6年間で約34％増加しています。 角上魚類の強さは、単に「魚が安い」こ...

ウエルシアの強さは、ドラッグストアの店舗数だけでは説明できません。調剤薬局を併設した店舗網、イオングループのポイント・商品基盤、地域企業のM&A、会員データを活用した販促を組み合わせています。 2025年2月期の売上高は1兆2,850億円、店舗数は...

「かわいい」と聞いて思い浮かぶインテリアショップはどこでしょうか。多くの人がFrancfranc（フランフラン）を挙げるはずです。 Francfrancは1992年に東京・天王洲アイルで1号店を開業しました。以来30年以上、20〜30代女性を中心に支持を集めてきました...