マーケティング– category –

KGI（重要目標達成指標）とは、事業や施策が最終的に達成したい目標について、達成度を判断できるよう数値で表した指標です。売上や利益など、組織が目指す最終成果を明確にするために設定します。KGIは目標達成の出発点であり、ここが曖昧だとKSFの特定も...

KSF（重要成功要因）とは、事業や目標を成功させるために決定的に重要となる要因のことです。最終目標であるKGIを達成するうえで「何が成功のカギになるのか」を見極めたものを指します。KSFを正しく特定できれば、限られた経営資源をどこに集中すべきかが...

KPI（重要業績評価指標）は、最終目標であるKGIを達成するために必要な要素を、具体的な数値として落とし込んだ指標です。「どの指標を、いつまでに、どの水準まで達成するのか」を定義することで、ゴールまでの道のりが見える化されます。本記事では、KPI...

この記事の要点 集客がめんどくさい理由は、作業量だけでなく「判断し続けること」の負担にあります。 SNS・SEO・MEO・広告がバラバラに動くと、かえって疲れて続きません。 集客を続けるには、やることを増やすより「やらないこと」を決めるのが大切です...

5C分析とは、自社を取り巻く市場環境を5つの視点から整理し、戦略の方向性を考えるフレームワークです。自社だけでなく、顧客、競合、協力者、外部環境まで含めて分析します。 商品開発、集客施策、営業戦略、出店判断、ブランド設計など、幅広い場面で活...

MMMとは、マーケティング・ミックス・モデリングの略で、売上や利益に対して広告・販促・価格・季節性・外部要因などがどの程度影響したのかを統計的に分析する手法です。プライバシー保護の強化により個人単位の追跡が難しくなる中、個人を特定しない集計...

デジタルサイネージとは、ディスプレイなどの電子表示機器を使い、広告・案内・メニュー・キャンペーン情報などを表示する情報発信ツールです。紙の看板やポスターと比べて、表示内容を柔軟に差し替えられること、動画やスライドを活用できることが大きな...

マーケティングの重要性は理解していても、専任の担当者を置けない中小企業は少なくありません。担当者不在のままでは、施策が進まず、競合との差が開いていきます。この状況を解決する選択肢は大きく3つです。社内で採用する、外注する、業務委託の専門家...

マーケティングを一人の担当者に任せている経営者は少なくありません。しかし、ひとりマーケターは手数の限界、社内の協力不足、予算と目標の不一致、法務知識の不足といった課題を一人で抱え込みがちです。これらを放置すると、施策の停滞だけでなく、担...

人手が足りず、広報や営業の担当者にマーケティング業務を兼任させている事業者は少なくありません。しかし、兼任体制では「専門知識が追いつかない」「本業との両立で手が回らない」という2つの限界が生じやすくなります。成果が出ないまま担当者が疲弊し...