--- title: "ポジショニングマップとは？軸の決め方から作り方・AI活用プロセスまで徹底解説" url: "https://pro-marketing.jp/marketing/positioning-map/" date: 2026-05-23 lastmod: 2026-05-24 description: "ポジショニングマップとは、競合との立ち位置を2軸で可視化するフレームワークです。STP分析との関係、KBFを使った軸の決め方、よくある失敗、AI活用プロセスとプロンプト例、店舗業種別の作り方まで解説します。" categories: ["マーケティング"] thumbnail: "https://pro-marketing.jp/wp-content/uploads/2026/05/Image-1-39.jpg" author: name: "小形 洸太" url: "https://pro-marketing.jp/author/kotaogata/" avatar: "https://secure.gravatar.com/avatar/4c1891a664616467decc338949f418e099bfa950a6ed9c7260e4a546f08274a1?s=96&d=mm&r=g" bio: "マーケティングプロデューサー、集客コンサルタント。大学卒業後、店舗マーケティングツールのASPにて、500店の顧客フォロー及び導入支援業務に従事。その後、2009年からコンサルティングを提供開始。助言だけではなく、対策もできるコンサルタントとして活動。主に、マーケティング関連のディレクション業務を行い、オウンドメディア運用、SNSキャンペーン、実店舗の集客支援を実施。 集客の専門家として、ミラサポや信用保証協会専門家、商工会専門家などの立場で事業主向けに助言業務を実施。また、リクルートや第一興行のメディアでSNSを使った集客の記事の監修。" --- # ポジショニングマップとは？軸の決め方から作り方・AI活用プロセスまで徹底解説 この記事の概要 ポジショニングマップとは、**競合他社との立ち位置を2つの軸で可視化し、自社が狙うべき差別化ポジションを明確にするフレームワーク**です。マーケティング戦略の骨格を設計するSTP分析の最終ステップ「ポジショニング（P）」で活用されます。STP分析はフィリップ・コトラー氏が提唱したフレームワークで、セグメンテーション・ターゲティングを経て、ポジショニングマップで競合との相対的な位置を整理します。本記事では、ポジショニングマップの基本から、STP分析との関係、軸の決め方（KBF）、作り方の手順、よくある失敗、パーセプションマップとの違い、ClaudeやChatGPTなどのAIを活用した実践プロセスとプロンプト例、店舗業種別の考え方まで網羅的に解説します。 ✍ 編集長コメント ポジショニングマップをわかりやすくいうと、「手付かずの狙い目」を探す手法です。縦軸と横軸を設定して、競合店をマッピングすると、競合のいない空白地帯が見えてきます。そこが自社の狙い目です。たとえば「価格」と「専門性」の軸でラーメン店を並べてみると、「高価格×高専門性」のゾーンが空いていることに気づいたりします。競争力を発揮するには、競合の追従ではなく、独自の強みを発揮しなければなりません。どこに強みを発揮すれば良いかは、この分析が役立ちます。 ## ポジショニングマップとは？ ポジショニングマップとは、**市場における自社と競合他社の立ち位置を2つの軸（縦軸・横軸）で可視化したマトリクス図**です。「知覚マップ」と呼ばれることもあります。 マーケティングの第一人者であるフィリップ・コトラー氏が提唱した[STP分析](https://pro-marketing.jp/marketing/stp-analysis/)（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）の最終ステップ「ポジショニング（P）」で用いられるツールです。セグメンテーションで市場を細分化し、ターゲティングで狙う顧客層を絞り込んだ後、ポジショニングマップで「そのターゲットに対して、競合と比べてどの立ち位置で戦うか」を明確にします。 S セグメンテーション 市場を顧客属性・ニーズで細分化する T ターゲティング どの市場セグメントを狙うかを決める P ポジショニング 競合との差別化ポジションを決める ← ここで使う ポジショニングマップを作成することで、競合が密集している領域と、まだ誰も占めていない「空白地帯（ブルーオーシャン）」が視覚的に見えてきます。自社が狙うべきポジションは、この空白地帯のなかで、ターゲット顧客が価値を感じる場所です。 ### ポジショニングマップとパーセプションマップの違い よく混同される「パーセプションマップ（知覚マップ）」との違いを整理します。 項目 ポジショニングマップ パーセプションマップ **視点** 企業（売り手）目線 顧客（買い手）目線 **内容** 自社が目指したいポジション 顧客が実際に感じているイメージ **データ源** 競合調査・戦略仮説 顧客アンケート・ヒアリング **使いどき** 戦略立案・新規参入時 ブランド認知の確認・ズレの検証 見た目は同じ2軸のマトリクスですが、ポジショニングマップは「こう見せたい」という企業の意図、パーセプションマップは「こう見られている」という現実のギャップを確認するために使います。両者を比較することで、狙ったポジションが顧客に伝わっているかどうかを検証できます。 ## ポジショニングマップの軸の決め方 ポジショニングマップの精度は、**軸の設定で9割決まります**。どんな軸を選ぶかが、分析の有効性を左右します。 ### 軸はKBFをもとに選ぶ **KBF（Key Buying Factors：購買決定要因）**とは、顧客が商品・サービスを選ぶときに最も重視する基準のことです。軸の候補はこのKBFから選びます。 - 既存顧客へのヒアリングやアンケートで「選んだ理由」「重視したポイント」を収集する - 口コミ・レビューサイトで「なぜ選ばれているか」を読み取る - 競合の訴求ポイントを調べ、顧客が比較している軸を洗い出す - 営業・接客担当者の経験から「よく聞かれること・比較されること」を抽出する KBFの例としては、価格・品質・スピード・専門性・アクセス・デザイン・サポート体制・信頼性・楽しさなどがあります。業種や顧客層によって異なるため、一般論ではなく自社のターゲット顧客が何を重視しているかを起点に選びます。 ### 良い軸の条件 KBFを洗い出したら、次の3つの条件で絞り込みます。 ① ターゲット顧客が重視している要素か 自社が得意な軸ではなく、ターゲット顧客が購買判断に使う軸を選びます。自社の強みを軸にしても、顧客が気にしていなければ意味のないマップになります。 ② 2軸の相関性が低い（独立している）か 「価格」と「品質」のように相関が高い軸を選ぶと、すべての競合が右肩上がりに並ぶだけで差別化の余地が見えません。相関性の低い2軸を選ぶことで、競合の分布に偏りが生まれ、空白地帯が見えやすくなります。 ③ 自社が差別化を発揮できる軸か 競合と比べて自社が優位性を出せる、または出せる可能性のある軸を含めましょう。分析の目的は空白地帯を見つけることですが、そこに「自社らしさ」が実現できる場所でなければ意味がありません。 軸選びの落とし穴 「価格（安い↔高い）」と「品質（低い↔高い）」の組み合わせは最もよく使われますが、この2軸は相関が高いため、空白地帯を見つけにくい軸の代表例です。また、一度決めた軸がうまく機能しない場合は、別のKBFの組み合わせで複数のマップを試してみましょう。KBFが3つある場合は3通りの組み合わせが作れます。 ## ポジショニングマップの作り方 ポジショニングマップは次の4ステップで作成します。 1 競合を洗い出す 自社のターゲット顧客が代替として検討する競合をリストアップします。直接競合（同業種）だけでなく、間接競合（顧客の同じニーズを別の方法で満たす存在）も含めると、より実態に即したマップになります。 2 KBFを洗い出し、軸を2つ選ぶ ターゲット顧客のKBFを5〜10個書き出し、そのなかから相関性が低く、自社が差別化できる2つを軸として選定します。1回で決めようとせず、複数の組み合わせで試してみることをおすすめします。 3 競合と自社をプロットする 選んだ2軸のマトリクスに、競合と自社をプロットします。客観的な情報（競合のWebサイト・口コミ・価格表など）をもとに配置しましょう。主観で配置するとマップの意味が薄れます。 4 空白地帯を確認し、自社のポジションを決める 競合が密集していない「空白地帯」を特定します。空白=チャンスですが、そこにターゲット顧客のニーズがなければ意味がありません。「空白かつ顧客ニーズがある場所」こそが自社の狙い目です。 ## ポジショニングマップの具体例：地域の飲食店の場合 「専門性の高さ」を縦軸、「価格帯（低価格↔高価格）」を横軸にした例で、地域の飲食店のポジショニングマップを見てみましょう。 専門性：高い 専門性：低い 価格：高い 価格：低い ファミレスA 牛丼B 居酒屋C 和食D 割烹E 空白地帯 （狙い目） 自社（計画） この例では「低価格×専門性高い」の象限に競合が少なく、空白地帯になっています。地域密着の専門店として、リーズナブルな価格でこだわりの一品料理を提供するポジションが狙い目として浮かび上がります。 ## ポジショニングマップでよくある失敗 相関性の高い軸を選ぶ 「価格×品質」「速さ×コスト削減」など、一方が上がればもう一方も上がる軸では、競合が斜めに並ぶだけで空白地帯が見えません。独立性の高い軸を選びましょう。 自社視点で軸を選ぶ 「自社が得意なこと」を軸にしても、顧客が重視していなければ意味がありません。常にターゲット顧客のKBFを起点に軸を選びます。 空白=チャンスと思い込む 空白地帯は「誰も参入していない」だけで、「ニーズがない」可能性もあります。空白地帯に顧客ニーズが存在するかを必ず検証しましょう。 1種類だけ作って終わる 1つの軸の組み合わせでは、見えてこないポジションがあります。KBFの数だけ組み合わせを試し、複数のマップで多角的に検討しましょう。 ## 他のフレームワークとの組み合わせ方 ### PEST分析・ファイブフォース分析との連携 [PEST分析](https://pro-marketing.jp/marketing/pest-analysis/)でマクロ環境の変化を、[ファイブフォース分析](https://pro-marketing.jp/marketing/five-forces-analysis/)で業界の競争構造を把握したうえでポジショニングマップを作ると、「どの軸が今後重要になるか」という視点が加わります。環境変化によってKBFが変わることがあるため、外部環境の把握はポジショニングの前提として重要です。 ### VRIO分析との連携 [VRIO分析](https://pro-marketing.jp/marketing/vrio-analysis/)で特定した持続的競争優位の資源を、ポジショニングマップの軸として活用できます。「自社だけが持つ強み」を軸に設定することで、競合がすぐに追随できないポジションを設計できます。 ### SWOT・TOWS分析との連携 ポジショニングマップで明確にした「自社の立ち位置」と「空白地帯」を、SWOT分析の強み・機会に反映させます。さらにTOWS分析でSO戦略（強みで機会を取る）を設計するときに、ポジショニングの方向性が具体的な施策につながります。 ## AIを使ったポジショニングマップの実践プロセス ClaudeやChatGPTなどのAIを活用することで、KBFの洗い出しから競合の特徴整理、軸の候補提案まで効率的に進められます。 AIを使ったポジショニングマップの進め方 1 ターゲット顧客のKBFをAIと一緒に洗い出す 業種・ターゲット顧客・商圏の情報をAIに共有し、購買決定要因の候補を広げてもらいます。自分では思いつかない視点を補うきっかけになります。 【プロンプト例】 あなたは中小企業・店舗ビジネスのマーケティング戦略に詳しいコンサルタントです。 以下の情報をもとに、ポジショニングマップの軸候補となる KBF（購買決定要因）を10個提案してください。 【事業情報】 ・業種： ・所在地／商圏： ・主力商品・サービス： ・主なターゲット顧客（年齢・性別・ライフスタイルなど）： ・現在の集客方法： ・競合店舗・競合サービス（知っているもの）： ・自社が強みだと感じていること： ・顧客からよく言われること・選ばれた理由： ・今困っていること（集客・差別化など）： 【出力条件】 ・KBFを10個提案してください。 ・各KBFについて「なぜターゲット顧客が重視するのか」を1文で補足してください。 ・特に「相関性が低い組み合わせになりやすいKBF」を3ペア提案してください。 ・不足している情報があれば最後に追加質問としてまとめてください。 2 競合の特徴をAIと整理してプロットの準備をする 競合リストをAIに渡し、各競合の特徴をKBFの観点で整理してもらいます。プロットの際の判断材料になります。ただし、AIが知らない競合や最新情報は自分で補完が必要です。 【プロンプト例】 以下の競合店舗について、KBF「◯◯（例：専門性の高さ）」と 「◯◯（例：価格の手頃さ）」の2軸でそれぞれを「高・中・低」で評価し、 ポジショニングマップへのプロット位置を整理してください。 【競合リスト】 ・競合A：（特徴・訴求ポイントなど知っていること） ・競合B：（特徴・訴求ポイントなど知っていること） ・競合C：（特徴・訴求ポイントなど知っていること） 【自社情報】 ・自社の特徴・強み： 【出力条件】 ・各競合と自社を表形式で整理してください。 ・空白地帯（競合が少ない象限）を特定してください。 ・自社が狙うべきポジションの候補を2〜3案提案し、それぞれの根拠も示してください。 ・提案の際は「ターゲット顧客のニーズがあるか」の観点も含めてください。 3 決定したポジションを4P施策に落とし込む ポジションが決まったら、そのポジションを実現するための具体的な施策をAIと設計します。 【プロンプト例】 ポジショニングマップの分析の結果、 自社は「◯◯（例：低価格×高専門性）」のポジションを狙うことに決めました。 このポジションを実現するための4P施策を提案してください。 【条件】 ・Product（商品・サービス設計）、Price（価格設定）、 　Place（提供場所・チャネル）、Promotion（集客・訴求方法）の 　4つの観点でそれぞれ具体的な施策を2〜3案提案してください。 ・各施策に「実行難易度（低・中・高）」と「期待効果」を添えてください。 ・最初に取り組むべき優先施策を3つ選び、その理由も説明してください。 AI活用の注意点 AIは、入力されていない自社固有の情報や、参照できる情報源に含まれていない競合の最新動向までは把握できません。特に「競合のプロット位置」は、AIの仮説を起点にしつつ、自分で競合のWebサイト・口コミ・現地調査などで確認・修正する工程を必ず入れましょう。AIの出力はあくまで仮説です。また、AIに伝える情報に個人情報や機密情報を含めないよう注意してください。 ## 店舗ビジネスでのポジショニングマップの考え方 業種ごとにKBFと軸の例を示します。自店のターゲット顧客に合わせて軸を選んでみましょう。 業種 代表的なKBF例 軸の組み合わせ例 **飲食店** 価格・専門性・雰囲気・回転率・健康志向・量 「専門性の高さ × 価格帯」「雰囲気のカジュアルさ × 健康志向」 **美容サロン** 価格・技術力・アクセス・雰囲気・スタッフとの距離感・メニューの豊富さ 「技術の専門性 × 価格帯」「アットホームさ × メニューの多様性」 **クリニック** 待ち時間・専門性・アクセス・予約のしやすさ・説明の丁寧さ・費用 「説明の丁寧さ × 待ち時間の短さ」「専門性の高さ × アクセスの良さ」 **整骨院・接骨院** 技術力・価格・通いやすさ・予約対応・施術時間・スタッフの親しみやすさ 「技術・専門性 × 通いやすさ（立地・予約）」 どの業種でも共通しているのは、「価格×品質」の組み合わせは避け、ターゲット顧客が実際に比較検討している軸を選ぶことが重要だという点です。顧客の声（口コミ・ヒアリング）を起点に軸を決めると、より実態に即したマップになります。 ## まとめ ポジショニングマップは、ターゲット顧客のKBFを2軸に設定し、競合と自社の立ち位置を可視化するフレームワークです。STP分析（コトラー提唱）の最終ステップ「ポジショニング（P）」で活用され、競合が少なく顧客ニーズのある「空白地帯」を見つけることが主な目的です。 軸の選び方が分析の精度を決めます。KBFをもとに相関性の低い2軸を選び、ターゲット顧客が重視する要素を軸にすることが成功のポイントです。空白地帯を見つけても、そこに顧客ニーズがなければ意味がないため、常に顧客視点で検証することが重要です。 PEST分析・ファイブフォース分析で外部環境を把握し、VRIO分析で自社の強みを確認したうえでポジショニングマップを作ると、根拠のある差別化戦略が設計できます。ClaudeやChatGPTなどのAIを活用すれば、KBFの洗い出しや競合整理の効率が上がります。 まずは自社のターゲット顧客が「何を比べて選んでいるか」を起点に、KBFを書き出すことから始めてみましょう。 集客でお悩みではありませんか？ カチプロでは、店舗ビジネスのマーケティング戦略から実際の集客施策までを一貫してサポートしています。まずはお気軽にご相談ください。 [無料で相談してみる](https://pro-marketing.jp/contact/)