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title: "小売店のマーケティング戦略事例23選 スーパー・ドラッグストア・アパレルなど業態"
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date: "2026-09-23"
lastmod: "2026-09-23"
description: "小売店のマーケティング戦略を業態別に探せる事例集。スーパー、ドラッグストア、アパレル、コンビニなど8ジャンル、23社・ブランドの分析記事をまとめました。"
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categories:
  - "小売店向け"
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author:
  name: "小形 洸太"
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  bio: "マーケティングプロデューサー、集客コンサルタント。大学卒業後、店舗マーケティングツールのASPにて、500店の顧客フォロー及び導入支援業務に従事。その後、2009年からコンサルティングを提供開始。助言だけではなく、対策もできるコンサルタントとして活動。主に、マーケティング関連のディレクション業務を行い、オウンドメディア運用、SNSキャンペーン、実店舗の集客支援を実施。 集客の専門家として、ミラサポや信用保証協会専門家、商工会専門家などの立場で事業主向けに助言業務を実施。また、リクルートや第一興行のメディアでSNSを使った集客の記事の監修。"
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# 小売店のマーケティング戦略事例23選 スーパー・ドラッグストア・アパレルなど業態

最初に結論

**小売店のマーケティング戦略を、業態ごとに探せる事例集です。**スーパー、ドラッグストア、アパレルなど8つのジャンルに、企業・ブランドの分析記事23本をまとめました。

自店と近い業態から読むと、価格、商品、売場、出店、会員制度、EC・SNSのどこに違いを作っているかを比較しやすくなります。

## 成長している店舗の過去のマーケティング施策を知る

これから店舗を拡大していこうと思った時に、成長している小売店が過去に行っていたマーケティングの施策を知ること。直近の業績が伸びている店舗や有名店舗の過去のマーケティングの情報を集めました。

ジャンルから探す
- [スーパー （3記事）](#kc-retail-supermarket)
- [ドラッグストア （2記事）](#kc-retail-drugstore)
- [アパレル・子ども服 （4記事）](#kc-retail-apparel)
- [コンビニ （3記事）](#kc-retail-convenience)
- [家具・インテリア・暮らし （4記事）](#kc-retail-furniture)
- [100円ショップ・生活雑貨 （3記事）](#kc-retail-variety)
- [食品専門店・菓子 （2記事）](#kc-retail-food-specialty)
- [総合・会員制小売 （2記事）](#kc-retail-general)

## スーパー

価格だけでなく、品ぞろえ・売場の裁量・買い物体験をどう組み合わせているかに注目。

[ロピアのマーケティング戦略売場主導の運営と「食のテーマパーク」のつくり方記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/lopia-marketing-strategy/)
[TRIAL（トライアル）のマーケティング戦略EDLP、食品、店舗DX、購買データをつなぐ仕組み記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/trial-marketing-strategy/)
[オーケーのマーケティング戦略毎日低価格と競合店対抗値下げで選ばれる理由記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/ok-supermarket-marketing/)

## ドラッグストア

日々の買い物、健康相談、調剤などを一つの商圏でどう結び付けているかを比較できます。

[コスモス薬品のマーケティング戦略食品も日用品も近くで買える低価格の大型店モデル記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/cosmos-marketing-strate/)
[ウエルシアのマーケティング戦略調剤・ポイント・地域密着を組み合わせた店舗づくり記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/welcia-marketing/)

## アパレル・子ども服

商品企画から販売までの仕組みと、顧客層を広げるための売場・発信の工夫を読み比べられます。

[ユニクロのマーケティング戦略LifeWear、SPA、店舗とデジタルの連動記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/uniqlo-marketing/)
[しまむらのマーケティング戦略低コスト運営とPB・SNS・コラボの組み合わせ記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/shimamura-marketing/)
[ワークマンのマーケティング戦略作業服から機能性ウェアへ需要を広げた商品政策記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/workman-marketing/)
[西松屋のマーケティング戦略少子化の中で店舗を増やす標準化と売場設計記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/nishimatsuya-marketing/)

## コンビニ

同じように見える近隣型店舗でも、商品開発・来店動機・店舗運営に違いがあります。

[セブンイレブンのマーケティング戦略商品開発、高密度出店、デジタルの掛け合わせ記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/seven-eleven-marketing/)
[ファミリーマートのマーケティング戦略店舗あたりの販売力と店内メディアの活用記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/familymart-marketing/)
[ローソンのマーケティング戦略独自商品と来店動機づくりの施策記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/lawson-marketing/)

## 家具・インテリア・暮らし

世界観を伝える売場、商品開発、店舗とECの役割分担を見比べられます。

[ニトリのマーケティング戦略製造・物流・IT・販売を一体で動かす仕組み記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/nitori-marketing/)
[IKEA（イケア）のマーケティング戦略暮らしを体験できる店舗とオムニチャネル記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/ikea-marketing/)
[無印良品のマーケティング戦略商品と店舗を貫くブランドの考え方記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/muji-marketing/)
[Francfrancのマーケティング戦略世界観のある商品とSNSで広がる購買体験記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/francfranc-marketing/)

## 100円ショップ・生活雑貨

価格帯の分かりやすさに加え、新商品・データ・スタッフ発信が来店をどう生むかを確認できます。

[ダイソーのマーケティング戦略商品開発、SNS、複数ブランドで需要を広げる記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/daiso-marketing/)
[Seriaのマーケティング戦略統一価格とデザイン、POSデータを生かす商品づくり記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/seria-marketing/)
[3COINS（スリーコインズ）のマーケティング戦略スタッフ発信と新商品の投入で来店を促す記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/three-coins-marketing/)

## 食品専門店・菓子

強い商品を軸に、鮮度・製造・価格・売場体験をどう設計するかが分かります。

[角上魚類のマーケティング戦略鮮魚の対面販売と売場の活気を強みに変える記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/kakujoe-marketing/)
[シャトレーゼのマーケティング戦略製造小売モデルで商品と価格を両立する記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/chateraise-marketing/)

## 総合・会員制小売

幅広い品ぞろえを、買い物の楽しさや会員になる理由へ変える方法を比較できます。

[ドン・キホーテのマーケティング戦略圧縮陳列とPOPで発見のある売場をつくる記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/donquijote-marketing/)
[コストコのマーケティング戦略会員制と倉庫型店舗で再来店を促す記事を読む →](https://pro-marketing.jp/retail-store/costco-marketing/)

## マーケティングを加速させませんか？

マーケティングは黙っていてできるものではありません。専任スタッフの不足やアイデア不足が原因で先に進まないのは大きな機会損失です。集客のカチプロでは、現段階の課題に合わせたマーケティングを伴走して実行していくことができます。

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